盒馬鮮生正在潛移默化的整合客流
-編輯：小馬哥 -
在以前，很多的消費者都是習慣去一些大商場購買平時需要的商品，這樣使得市場出現(xiàn)了很多的大型零售商，像大潤發(fā)、歐尚等大型超市。而隨著電商的興起，在這些大市場購買需要搬運的重物的問題就得到了解決，生鮮電商實現(xiàn)了線上購買生鮮、水果等商品，使得很多消費者都開始進行線上采購。
但是很多消費者喜歡的活鮮商品通過電商渠道就很難買到，對賣場里面的新鮮也有所質疑。因此盒馬鮮生就針對這些方面提出了有盒馬、購新鮮的口號，使消費者都能買到新鮮的生鮮食物。
另外就是盒馬不會刻意的追求單價，像一些傳統(tǒng)的大賣場來說，是極致的追求單價的。傳統(tǒng)的大賣場一般分為三層，一樓的人流量最多，一般是出租的商商鋪，會引導消費者到三樓的家電、服裝等費高頻的商區(qū)，然后是二樓的生鮮區(qū)，購買生活的必需用品。
盒馬鮮生不會刻意的追求客單價，而是希望消費者的采購的頻率更高，商品能夠吸引消費者，促使消費者自愿的把客單價提高，而不是強制性的行為。結賬的方式比傳統(tǒng)超市結賬更加快速，擁有獨立的結賬APP，并且考慮到老年人的購物習慣，還會接收現(xiàn)金支付。
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