2017年是無人店的機遇之年，這個項目的不斷得到資本的青睞，似乎一個新的風口即將到來，從馬云的淘咖啡到繽紛盒子等無人店鋪項目在短時間內得到了巨大融資，人們對無人店的未來原來越看好。其實現在市場上的無人店鋪因為安全問題沒有得到解決，很多的無人店鋪僅僅是自動無人售貨機和店面的疊加，在無人零售這個區域，只能是稱為是自動售貨機為主動新零售模式。
現在市場上的自動售貨機大概分為三類。
一、主要售賣食品類產品的自動售貨機
這種售賣食品的自動售貨機大多數是出現在商場、地鐵、小區還有一些學校里面，這些地方的人流量多，能夠最大程度的吸引消費者前來購買商品。
還有就是生鮮蔬菜類型的自動售貨機，這是零售2.0時代最早的爆發點，這種商品的在銷售過程中需要進行保鮮，所以這種類型的自動售貨機對地段上的要求很高，不過隨著地價的增長，店面租金水漲船高，人工成本也是會上升，門店的利潤就會下降，這樣的情況下，開拓新的銷售途徑顯得十分迫切。
二、以飲料為主的自動售貨機
在業內某著名自動售貨機在2016年收入中，其中商品零售也就是自動售貨機的零售額大約有11億元左右，現在新一代的自動售貨機將為針對用戶消費行為和動作的捕捉和互動效果，這個速度還會繼續變快，那么這樣會是個每個售貨機不但成為終端入口，也會成為用戶入口。
三、以自主咖啡為品類的自動售貨機
這種類型的自動售貨機，相比于上面兩種自動售貨機，要更高的技術要求，并且咖啡的消費群體一般是以一二線的城市為主，運營機器的主要核心不是機器或者的品牌，而是地段和資源，好的地理位置能夠帶來更多的流量，就像寫字樓，就是一個有穩定消費者地段。
其實從這個角度來看，得渠道者才是自動無人售貨機領域最需要有限考慮的問題。
自動售貨機之所以在國內能夠快速發展起來，主要的原因就在于國內社區零售店的密度遠遠滿足不了人們的需求，特別是很多隨機性、即時性需求。自動售貨機占地面積小，支付靈活，能夠滿足便利店無法滿足的零售需求，已經開始在國內穩步發展，而無人店，仍處在探索階段。
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