現(xiàn)在市場的流量成本不斷提高，這也是新零售產(chǎn)生的根本原因。其實零售的本質(zhì)就是兩個端口，一端是滿足消費者不斷發(fā)生改變的需求；另外就是提升供應鏈的效率。而這兩個端口的最終目的都是為了吸引更加多的流量，在獲得了充足的流量以后，就可以對供應鏈進行調(diào)整，進行成本的壓縮，獲得更多的利潤。
對于無人自動售貨機行業(yè)或者其他類型的新零售來說，想要獲得真正的流量，最需要突破的還是對商品類型的區(qū)分，將高頻和低頻的消費品類分開，高頻的作為核心，對這部分的內(nèi)容進行著重優(yōu)化，因為零售的核心就是對流量的爭奪，高頻的消費品類才是新零售平臺的價值所在，低頻是沒有辦法做成新零售的。
在現(xiàn)在的新零售的行業(yè)里面，高頻品類的商品流量比較高，然后在加上新零售自身的業(yè)態(tài)融合，對流量的吸引就有了疊加的效應；而低頻的消費品類的流量太低，是沒有辦法增加流量的。所以現(xiàn)在很多的投資者都在進行生鮮產(chǎn)品的投資，線下超市對生鮮產(chǎn)品越來越關注，主要的原因是這種類型的商品能夠吸引更多的消費者，保持流量的穩(wěn)定。
或許有很多人會擔心單純的關注流量會忽視消費者的購物體驗，其實自動售貨機體驗的本身就是流量，當消費者的基本購物體驗被滿足了，才開始考慮到購物體驗，而零售業(yè)就是要獲取流量，爭奪消費者時間的。
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